2019年7月16日至17日，“新跨越·新征程”昌建集團2019年度上半年工作會議隆重舉行。集團董事長趙建生、總裁劉建國、常務副總裁崔新華、副總裁尹坤、副總裁韓春相、副總裁曾招龍、副總裁兼漯河公司總經(jīng)理王新、副總裁王運生、雙匯地產(chǎn)總經(jīng)理陶艷峰、集團投資總監(jiān)兼上�；鸸究偛泌w雅迪以及來自各單位近800名干部員工參加了會議。會議由集團常務副總裁崔新華主持。
△集團常務副總裁 崔新華
會議上，總裁劉建國作了《夯實基礎，持續(xù)提高品質(zhì)與服務；重點突破，同步提升規(guī)模與效益》的主題報告。報告對2019年上半年集團經(jīng)營情況進行了全面分析和總結(jié)，對下半年的工作作了詳細的安排部署�？偛弥赋觯�2019年是昌建“3年300億”戰(zhàn)略目標的開局之年，集團堅持本年度150億元的任務目標不動搖，下半年，各單位都要加壓緊逼，及時補貨；爭分奪秒，搶收回款；全面提升產(chǎn)品品質(zhì)，打造精品工程；持續(xù)大運營，狠抓執(zhí)行力。最后，總裁要求全體員工把抓落實作為深化改革、提升管理、提速發(fā)展的重點，永遠懷抱一顆敬畏、進取之心，為共同創(chuàng)造昌建的輝煌事業(yè)不懈努力。
△集團總裁 劉建國
隨后，集團副總裁、漯河公司總經(jīng)理王新，周口公司總經(jīng)理王甲銀，商業(yè)管理公司總經(jīng)理王飛，物業(yè)公司總經(jīng)理王升分別對2019年上半年的工作情況作了匯報。
△集團副總裁、漯河公司總經(jīng)理 王新
△周口公司總經(jīng)理 王甲銀
△商業(yè)管理公司總經(jīng)理 王飛
△物業(yè)公司總經(jīng)理 王升
四名單位負責人分別總結(jié)了上半年工作內(nèi)容，規(guī)劃布局了下半年發(fā)展主線，表達出各單位斗志昂揚、使命必達的決心和斗志。
鎮(zhèn)江觀瀾公館項目總經(jīng)理柴政、漯河昌建公園壹號院項目總經(jīng)理訾金濤分別作了項目高周轉(zhuǎn)案例分享。
△鎮(zhèn)江觀瀾公館項目總經(jīng)理 柴政
△漯河昌建公園壹號院項目總經(jīng)理 訾金濤
他們在分享中總結(jié)了教訓，分享了經(jīng)驗，用實際行動和業(yè)績表現(xiàn)出昌建人的精神境界和價值追求，是值得全體人員學習的榜樣和標桿。
最后，董事長趙建生作重要講話，就當前的行業(yè)形勢和經(jīng)營管理中存在的主要問題和不足進行了精準剖析，要求集團對指標完成情況、節(jié)點達成情況以及長期庫存的問題提起高度重視，認真反思，找出問題，迅速行動，力爭下半年實現(xiàn)突破。
△集團董事長 趙建生
董事長指出，集團自突破百億規(guī)模以來，管理效率和經(jīng)營效益持續(xù)改善，集團正逐步向?qū)I(yè)化、規(guī)范化邁進。但同時，集團面臨的外部環(huán)境和競爭格局都發(fā)生了變化，全體員工都要有危機感、緊迫感、責任感、使命感，要端正態(tài)度知難而上、提升能力迎接挑戰(zhàn)、廉潔自律擔當作為，向行業(yè)百強的目標沖刺，實現(xiàn)企業(yè)的蛻變和成長。
企業(yè)目標的實現(xiàn)，必須以能力做支撐，有了能力，才有核心競爭力，企業(yè)才有持久不竭的生命力。為此，董事長要求集團傾力打造三個能力，即投資拓展能力、資金管理能力、產(chǎn)品打造能力，使昌建基業(yè)長青。同時，董事長對下半年的工作提出了調(diào)結(jié)構(gòu)、去庫存、催回款、降費用、補糧倉的要求，各經(jīng)營單位要自加壓力，尋求突破，確保超額完成全年目標任務。
7月17日，明源地產(chǎn)研究院副院長吳浪雄先生分享了《政策新常態(tài)·房企新應對：不確定大環(huán)境下地產(chǎn)突圍之路》的精彩課程。
△明源地產(chǎn)研究院副院長 吳浪雄
△明源云鏈研究院院長 周孝武
下午，明源云鏈研究院院長周孝武先生分享了《數(shù)字供應鏈·卓越產(chǎn)品》精彩課程。以上兩位專家的課程，解讀當前行業(yè)形勢，為集團提升產(chǎn)品力提出了新的建議和思路，讓全體干部員工受益匪淺，也必將推動昌建集團的管理質(zhì)量不斷提升。
求真務實，開拓進取。本次會議是一次總結(jié)過去、展望未來的重要會議，必將帶動所有昌建人砥礪前行、腳踏實地，為圓滿完成全年150億元的目標努力奮斗！
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